講到籃球k教練我們可能不熟，但多多少少聽過他的名子，大學籃球的傳奇教練，當一些豪門球隊有球星但打不出戰績的時候，k教練的名子不時就會被提出來，但一直都沒有擔任職業籃球的教練。他的傳奇如NCAA史上最佳戰績，10次NCAA最佳教練，帶領戰績低迷的美國夢幻隊拿到奧運金牌等等。這本書他將告訴我們他怎麼管理他的球隊，維持常勝軍的名號。
不如原先的預期，書中說然一直提到籃球，卻很少提到比賽的細節，真的主要著重在管理的部分。像我只是半調子的籃球迷，書中的人物泰半不認得。但由於作者對於籃球的細節著墨不多，因此並沒有太多的障礙。
在台灣，想到體育班就會想到不念書，早上一大早就在練球，早上上課時間趴在桌上睡覺，午覺時間一過又在操場球場練習。K教練在每一年開始，會發行事曆給球員，告訴他們甚麼時候有重要考試，甚麼時候有比賽，練球的時間是甚麼時候，要球員提早安排時間念書練球。他會要求學生必須去上課，成績也要達到一定的要求，如果成績不如預期，就坐下來談談怎麼解決這樣的問題。大多數的球員，離開了高中大學就不再是球員，學生球員還是應該要學習學生該學的東西，而非只有運動場上的表現。這點非常值得台灣借鏡，這些球員如果不能成為國手教練，許多球員沒有一技之長，有些人淪落到工地做粗工(做粗工沒有不好，只是大學畢業生做粗工就有點怪怪的)，三餐不繼的狀況。
大球球隊免不了要招攬高中的好球員，K教練去招攬球員的時候，會跟他們談在他們球隊可以學到甚麼變成更棒的球員，但不會因為是明星球員，就保證有多少上場時間，每一個球員能有多少上場時間，都要自己努力爭取而來。K教練對於球員的溝通，一定是直接面對面溝通，因為比起網路電話，這樣的溝通最真誠，對方是否誠實看他的眼睛就知道。
球員會有低潮會有表現不好的時候，這時K教練會依照球員的個性有不同的處理方式。有些球員罵他會表現更好，有些球員被罵後會更怕犯錯反而更慘，這時候就要用鼓勵代替責罵。這樣說起來很容易，但我們求學工作時的老師主管，幾乎沒有人做得到，責罵多鼓勵少，有功無賞有錯則罰。
建立球隊之後，雖然覺得自己建軍的方式是對的，但成績不如預期，這時他會堅持自己原本選的球員是對的，而不是立刻走馬換將，往往球員建立了默契建立了信任後，戰績也跟著起來。一家企業一間公司一支球隊，總有人員離開以及加入，如何在損失了主要人員後，立刻找到替代的人選，將傷害降到最低，對於離開的人也不要口出惡言，畢竟一起努力奮鬥過。這點就會看到職場有人升遷時，舊的主管不但處處刁難，還到處施放謠言。K教練這樣的雅量，難怪球隊會如此成功。
雖然我沒開過公司沒管理過人，但我相信這本書對於要經營企業或做管理職的人，應該可以學習更多，有更多的啟發。
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